業者から提案を受けたとき「この提案、
今、必要ですか？」
目的、費用感、他の施策との関係を検討。採用するかだけでなく、先に取り組むべきことがないかまで整理します。
クリニック集患マーケティング顧問
三省堂書店で平積み・POP展開池袋本店・有楽町店・名古屋本店
書店に並ぶ一冊。その著者を、
貴院の顧問に。
著者・川村清美本人が、導入相談から月次顧問まで直接担当。
月額10万円（税抜）
税込11万円／月
マーケティングの専門家を、
貴院のサポート役に。
貴院のサポート役に。
ホームページ、広告、業者の提案。
医院全体を見て、何を・どの順番で行うか。集患の判断を、継続的に支えます。
導入相談では、現在の課題・顧問が担える範囲・契約前の条件を確認します。フォーム送信だけで契約や決済は確定しません。
In bookstores
三省堂書店で、
平積み・POP展開。
池袋本店・有楽町店・名古屋本店での、実際の店頭写真をご紹介します。
写真は撮影時の店頭展開の様子です。現在の在庫・陳列状況とは異なる場合があります。
01 / The challenge
提案は集まる。
でも、最後の判断は院長先生。
診療、採用、組織づくり。その合間に、集患の情報を集め、比較し、決める。こんな判断が残っていませんか。
01
ホームページの修正と広告。
今、優先すべきなのはどちらか。
02
制作会社や広告会社からの提案。
自院に本当に必要なのか。
03
続けている施策と、その費用。
このまま継続してよいのか。
04
SNS、動画、新しい診療の発信。
何から手をつけるべきなのか。
足りないのは、
次の施策でしょうか。
それとも、判断する相手でしょうか。
次の施策でしょうか。
それとも、判断する相手でしょうか。
施策ごとに相談先があっても、医院全体の優先順位まで一緒に考える相手がいるとは限りません。必要なのは、施策を増やす前に「今の貴院に何が必要か」を整理する役割です。
From the book to your clinic
本では、集患の全体像を。
顧問では、貴院の次の一手を。
本書で伝えているのは、集患の全体像と、取り組む順番。Web・MEO・広告・YouTube・オフライン施策を、患者様が医院を選ぶ流れに沿って整理しています。
顧問では、その視点を貴院の状況に結びつけます。診療内容、地域、これまでの施策を踏まえ、今取り組むこと・続けること・今はやらないことを、著者本人が一緒に考えます。
02 / A partner in decision-making
決定するのは、院長先生。
一人で考えなくていいのが、
顧問を持つ価値です。
顧問が代わりに医院経営を決めるのではありません。医院の状況、施策、業者提案を整理し、院長先生が判断できる材料と優先順位をそろえます。
一人で判断する状態集める・比べる・決めるを
集める・比べる・決めるを
すべて抱える。
- 各社の提案を自分で比較する
- 施策同士の優先順位を決める
- 成果を確認する時間を捻出する
- 次の相談先を毎回探す
顧問と判断する状態論点と優先順位を整理し、
論点と優先順位を整理し、
次の一手を選ぶ。
- 医院全体から優先順位を整理
- 業者提案の必要性・妥当性を検討
- 定例に向けて施策と数値を確認
- 医院の経緯を踏まえて継続相談
03 / Decisions we support
例えば、こんな判断を
一緒に整理します。
顧問が提供するのは、面談の時間だけではありません。日々の経営で迷う集患の判断を、医院の状況に結びつけて考える役割です。
業者から提案を受けたとき「この提案、
施策を続けるか迷ったとき「変えるべきか、
続けるべきか？」
施策の状況や数値、予約までの導線を確認。結果だけを切り取らず、どこを改善するか、何を継続するかを検討します。
次の取り組みを考えるとき「次は、何から
始めるべきですか？」
新しい診療、SNS、動画、サイトの見直し。患者層や受入余力も踏まえ、医院に合う順番を考えます。
顧問としての判断方針
「今は、変えない。」
それも一つの提案です。
04 / Monthly advisory
月に一度の相談を、
その場限りの判断にしない。
事前に論点を整理し、定例で優先順位を確認。その後の状況も踏まえて、次の判断へつなげます。
MONTHLY ADVISORYクリニック集患
クリニック集患
マーケティング顧問
月額10万円（税抜）税込11万円／月
改善・現状確認・判断・成長を、貴院の段階に合わせて継続支援します。
月1回60分の定例ミーティング
事前確認施策・導線・数値を確認
3か月ごとの全体レビュー
月2件程度簡易相談の目安
状況と論点を整理
必要に応じてWeb、競合、施策、予約導線、数値を確認。定例で判断したいことを整理します。
優先順位を話し合う
現状の確認だけで終わらせず、続けること、変えること、今はやらないことを検討します。
変化を踏まえて見直す
次の定例で実施状況を確認。3か月ごとの全体レビューでは、医院全体の優先順位を見直します。
簡易相談は月2件程度を目安に対応します。常時監視・即時対応を行うサービスではありません。長時間の調査、新しい資料作成、追加ミーティング、実制作・実運用は別途お見積りとなります。
医院の段階が変わっても、
同じ顧問契約で。
改善が一巡した後も、定例や全体レビューで状況を確認。新しい課題が生まれたら、医院の経緯を踏まえて戦略を考えます。
- 01改善課題を捉える
- 02整える順番を決める
- 03確認変化を見る
- 04判断必要性を見極める
- 05成長戦略次の成長を考える
上の図は、医院の変化に応じた支援の考え方です。成果を保証するものではありません。
ご契約後の初回戦略設計について
貴院を理解するところから始めます。
診療内容、患者層、選ばれる理由、受入余力、予約状況、競合・地域、Web・過去施策、院長先生の考えを集中的に確認し、初期マーケティング診断を行います。
初回に整理する成果物
- 現状・課題の構造整理
- 優先順位をつけた改善方針
- 90日間の優先施策と実行順序
Clear boundary
「考える」と「作る」は、
明確に分けています。
顧問料は、分析・設計・判断のための費用です。制作や日々の運用は別途お見積りとなるため、費用の境界が曖昧になりません。
月額顧問料に含まれる
考える・分析する・判断する
- 現状分析と課題整理
- 施策の優先順位づけ
- Web・広告・SNS・動画等の方針検討
- 成果確認と改善判断
- 外部業者の提案検討
- 四半期レビューと次の成長戦略
別途お見積り
作る・投稿する・設定する・運用する
- ホームページ・LPの制作や修正
- 広告の設定・入稿・日々の運用
- SNS投稿の制作と運用
- YouTube・動画の制作と投稿
- 写真撮影・デザイン制作
- その他の実作業
制作をYis株式会社へ発注する義務はありません。
他社へ依頼しても、院内で実行しても問題ありません。
他社へ依頼しても、院内で実行しても問題ありません。
Fit
すべてのクリニックに、
必要なサービスではありません。
このような医院に向いています
- 集患施策の優先順位を整理したい
- 院長先生一人の判断負担を減らしたい
- 複数の施策を医院全体で考えたい
- 外部業者の提案を客観的に検討したい
- 短期施策だけでなく長く改善したい
このようなご希望には向きません
- 患者数や売上の成果保証を求めている
- 毎月必ず新施策を増やしてほしい
- 月額内で制作・投稿・運用まで任せたい
- 医院の情報共有や必要な判断が難しい
- 一つの手法だけをすぐ実行したい
05 / One advisory plan
専門家を、
貴院の継続的な
相談相手に。
月額プランは1つだけ。
改善期、安定期、再成長期。医院の段階が変わっても、同じ契約で判断を支えます。
最低契約期間はありません。
医院の状況と顧問の必要性を見ながら、継続できます。
月額1プラン
クリニック集患マーケティング顧問
月額10万円（税抜）
税込11万円／月
月1回60分の定例・事前確認・簡易相談・全体レビュー
※ ご契約時に、初回戦略設計費として別途22万円（税抜・税込24万2,000円）がかかります。顧問開始に必要な現状分析と、90日間の優先施策設計を行います。
※ ホームページ、広告、SNS、動画等の実制作・実運用は別途お見積りです。
最低契約期間なし著者本人が直接担当即時決済なし
導入について相談する 現在の課題・顧問が担える範囲・契約前の条件を確認したうえで、ご契約をご案内します。
How to start
サービス開始まで。
いきなり契約や決済に進むのではなく、最初に導入相談で状況と適合を確認します。
導入相談
現状の悩み、施策、体制、ご希望を確認します。
適合確認
貴院の状況と、本サービスの支援範囲・進め方が合うかを確認します。
ご契約
適合を確認できた場合に、条件をご説明したうえで契約します。
初回ヒアリング
医院・患者・競合・受入余力・施策を深く伺います。
戦略設計・90日施策
課題の構造と優先順位を整理し、90日間の実行順序を決めます。
月次顧問開始
実行状況と変化を見ながら、継続的に判断します。
FAQ
よくあるご質問。
月額10万円（税抜・税込11万円）は、月1回60分の面談だけの料金ですか？
いいえ。月次ミーティングは、その場で初めて医院のことを考える時間ではありません。必要に応じて事前にWeb、競合、施策、予約導線、数値などを確認し、論点を整理したうえで実施します。面談時間ではなく、継続的に判断する役割を提供しています。
毎月、新しい施策を提案してもらえますか？
必要な場合は提案します。ただし、新しい施策を増やすこと自体を目的にはしません。現在の施策を継続することが合理的なら、そのようにお伝えします。
月次ミーティング以外にも相談できますか？
月次ミーティングまで待つ必要がない簡易的な相談は、月2件程度を目安に対応します。長時間の調査、新しい資料作成、追加ミーティング、実制作・実運用が必要な内容は、範囲を確認したうえで別途お見積りとなります。相談1件の範囲などの詳細は、契約前に個別契約書で明確にします。
改善するところがなくなったら、顧問は必要なくなりませんか？
大きな改善が一巡した後は、役割が監視と判断へ変わります。競合や市場の変化、業者提案、新しい診療や設備導入などを見ながら、必要なタイミングで次の判断を行います。
将来また医院が成長した場合はどうなりますか？
同じ顧問契約のまま対応します。新しい自費診療、広告、SNS、YouTube、サイトリニューアル、分院等も戦略面から検討し、実制作・運用が必要な場合のみ別途費用となります。
Instagramの投稿やYouTube動画も作ってもらえますか？
戦略と方針の検討は顧問範囲です。投稿制作、動画制作、日々の運用は別途費用となります。すべての医院にSNSやYouTubeをおすすめするわけではなく、優先順位から判断します。
ホームページを実際に直してもらえますか？
改善箇所と方針の提案は顧問範囲です。実際の修正作業は別途お見積りします。
提案された制作をYis株式会社へ依頼する必要がありますか？
ありません。他社へ依頼いただいても問題ありません。必要な場合は当社でもお見積りできます。
制作会社や広告会社の提案について相談できますか？
可能です。医院側の立場から、今実行する必要があるか、費用感は妥当か、他に優先すべき施策がないかを検討します。
患者数が増えることを保証してもらえますか？
成果保証は行いません。患者数や売上は、診療科、地域、競合、医院の受入能力、実施内容等によって変わります。本サービスは、より合理的なマーケティング判断を行うための顧問サービスです。
最低契約期間はありますか？
ありません。医院の状況と顧問の必要性を見ながら継続できます。
初回戦略設計はなぜ必要なのですか？
適切な判断をするには、医院を深く理解する必要があるためです。診療内容、患者層、競合、Web、予約状況、過去施策、院長先生の考えを最初に集中的に確認し、その後の顧問活動の土台をつくります。
A partner for your clinic
集患を、一人で考え続ける。その状態から、次の一歩を。
まずは、顧問という相談相手が、貴院の課題と体制に合うかをお話ししましょう。
01 / YOUR CHALLENGE現在の課題
いま迷っていることや、判断の負担が大きい場面を伺います。
02 / OUR SCOPE顧問が担える範囲
ご希望と支援内容を照らし合わせ、できること・できないことを確認します。
03 / BEFORE CONTRACT契約前の条件
料金、進め方、相談の範囲を確認してから、ご契約を検討いただきます。
『クリニックの集患大全』著者・川村清美本人が対応します。
Consultation
導入相談のお申込み。
この導入相談では、顧問サービスが貴院の課題・体制に合うかを確認します。
現在行っている施策、判断に迷っていること、ご希望をお聞かせください。
フォーム送信内容確認・日程調整導入相談
- このフォーム送信だけで契約や決済は確定しません。
- 貴院との適合を確認したうえで、進め方をご案内します。
当社からのメールが届かない場合、迷惑メールフォルダに振り分けされている可能性があります。ご確認をお願いいたします。
入力内容を確認できませんでした。入力項目を確認して、もう一度送信してください。
導入相談の前に、まず著書を読みたい方は、著書の郵送を申し込む（無償）からどうぞ。
Complimentary copy
まずは本から、
集患の全体像を。
出版記念として、『クリニックの集患大全』をご希望の医療機関に無償でお送りしています。導入相談とは別に、郵送のみでお申込みいただけます。
対象は医療機関の方で、1医療機関につき1冊とさせていただきます。数に限りがあるため、予定数に達した場合は受付を終了することがあります。
- 書籍の代金・送料など、お客様のご負担はありません。
- メールアドレスには受付確認をお送りし、以後、集患に関する情報や本サービスのご案内をお届けします。配信はいつでも停止できます。お電話番号は配送時の連絡先として伺います。
- 受付後、ご入力の住所へ順次発送いたします。
入力内容を確認できませんでした。入力項目を確認して、もう一度送信してください。